• telefons +86 28 81511655
  • e-pasts sales@sc-shield.com
  • linkedin1
  • youtube1
  • Facebook1
  • twitter1
  • 1-2CN|qDPU
    • Latvian
    English French German Portuguese Spanish Japanese Korean Arabic Irish Greek Turkish Italian Danish Romanian Indonesian Czech Afrikaans Swedish Polish Basque Catalan Esperanto Hindi Lao Albanian Amharic Armenian Azerbaijani Belarusian Bengali Bosnian Bulgarian Cebuano Chichewa Corsican Croatian Dutch Estonian Filipino Finnish Frisian Galician Georgian Gujarati Haitian Hausa Hawaiian Hebrew Hmong Hungarian Icelandic Igbo Javanese Kannada Kazakh Khmer Kurdish Kyrgyz Latin Latvian Lithuanian Luxembou.. Macedonian Malagasy Malay Malayalam Maltese Maori Marathi Mongolian Burmese Nepali Norwegian Pashto Persian Punjabi Serbian Sesotho Sinhala Slovak Slovenian Somali Samoan Scots Gaelic Shona Sindhi Sundanese Swahili Tajik Tamil Telugu Thai Ukrainian Urdu Uzbek Vietnamese Welsh Xhosa Yiddish Yoruba Zulu Kinyarwanda Tatar Oriya Turkmen Uyghur
    Leave Your Message
    apmēram 3

    Darbnīcas kvalitātes nodrošināšanas sistēma

    Darbnīca 6S Vadība

    S /

    Kārtot

    Nevajadzīgu priekšmetu identificēšana un noņemšana no darba vietas vizuālajiem materiāliem.
    S /

    Sakārtots

    Nepieciešamo priekšmetu loģiska un pieejama organizēšana un marķēšana.
    S /

    Spīdums

    Regulāra darba vietas tīrīšana un uzturēšana, uzturot to nevainojamā stāvoklī.
    S /

    Standartizēt

    Saskaņotu darba procesu, pienākumu un vizuālo norāžu izveide 6S sistēmas uzturēšanai.
    S /

    Uzturēt

    Saskaņotu darba procesu, pienākumu un vizuālo norāžu izveide 6S sistēmas uzturēšanai.
    S /

    Drošība

    Drošības pasākumu ieviešana, individuālo aizsardzības līdzekļu (IAL) nodrošināšana un drošības izpratnes kultūras veicināšana.

    Nepārtraukts Uzlabošana no Ražošana Process

    PDCA cikla pārvaldības modelis

    P

    PLĀNS

    PLĀNS

    Identificējiet problēmu un definējiet mērķus.
    Analizējiet pašreizējos procesus un to cēloņus.
    Izstrādāt stratēģijas un rīcības plānus.

    D

    DARĪT

    DARĪT

    Īstenojiet plānotās izmaiņas nelielā mērogā.
    Apmācīt darbiniekus un sadalīt resursus.
    Uzraudzīt sākotnējo progresu un dokumentēt konstatējumus.

    C

    PĀRBAUDE

    PĀRBAUDE

    Novērtējiet rezultātus un salīdziniet tos ar paredzamajiem rezultātiem.
    Nosakiet novirzes un analizējiet cēloņus.
    Apkopojiet atsauksmes uzlabojumiem.

    A

    ACT

    ACT

    Standartizējiet veiksmīgas izmaiņas un ieviesiet tās pilnībā.
    Veiciet nepieciešamās korekcijas optimizācijai.
    Restartējiet PDCA ciklu nepārtrauktai uzlabošanai.
    0102
    Uzvedne Problēmu novēršana iekšā Ražošana
    5W2H pamatcēloņu analīzes tehnika
    KAS
    Definē, kas jādara vai kāda ir problēma.
    PVO
    Identificē iesaistītās vai atbildīgās personas.
    KAD
    Nosaka notikumu laiku, termiņus vai secību.
    KUR
    Norāda attiecīgo atrašanās vietu vai kontekstu.
    KĀPĒC
    Izskaidro iemeslu, cēloņus vai mērķi.
    KĀ
    Apraksta procesu, metodes vai veidu, kādā kaut kas ir jāpaveic.
    CIK DAUDZ
    Ņem vērā izmaksas, resursu skaitu vai nepieciešamo daudzumu.

    5M1E kvalitātes kontroles faktoriProgresīvs Produkts Kvalitāte Attīstība

    M (1)

    Cilvēks/Darbaspēks

    Operatora izpratne par kvalitāti, tehniskās prasmes, fiziskais stāvoklis utt.
    M (1)

    Mašīna

    Iekārtu/instrumentu precizitāte un apkopes statuss.
    M (1)

    Materiāls

    Materiālu sastāvs, fizikālās un ķīmiskās īpašības.
    M (1)

    Metode

    Ietver apstrādes metodes, instrumentu izvēli, darbības procedūras.
    M (1)

    Mērīšana

    Mērīšanas metožu standartizācija un precizitāte.
    un

    Vide

    Darba vietas temperatūra, mitrums, apgaismojums un tīrība.